十大集團領導繪出新聞出版廣電業今年發展藍圖


 發稿時間:    2017-01-18

2017年,集團將按照中央提出的穩中求進工作總基調,牢牢把握正確出版導向,唱響主旋律,傳播正能量,為迎接黨的十九大勝利召開營造積極昂揚、催人奮進的思想文化氛圍。同時,認真貫徹中央供給側結構性改革精神,以“把導向、調結構、強動力、促融合”為發展主線,著力推動六大結構調整。

一是優化產品結構,增強內容創新優勢。深化產品線布局,鞏固辭書、社科等市場領先產品線,進一步提質增效;挖潛文學、美術、音樂等傳統優勢產品線,進一步做大做強;拓展少兒、教育、生活、科技等短板產品線,進一步做開做活。正確處理新書與再版書、原創與引進書、暢銷書與常規書之間的合理比例,堅決壓縮低效品種,把握“大部頭”出版節奏,把重大題材、重要作者、重大影響放在突出位置。

二是優化市場結構,加強品牌營銷新模式。進一步做強實體渠道,做大網絡渠道,做響新媒體營銷。完善營銷管理指標體系,合理確定首印數、首鋪數,加強在途品與庫存品管控,加強重點區域、重點門類、重點產品的渠道深耕,提升線上線下分眾化、一體化運營水平。

三是優化業態結構,打造數字集團新格局。完善數字版權合同,增強優質版權資源集聚能力。抓好“百科”三版、古籍、工具書、“譯云”、“易閱通”等重點平臺建設,增強數字運營能力,提高數字收益水平。加大數字融合力度,開展以內容資源為核心的適度多元,優化產業板塊,創新重點項目的運營、管理、激勵機制。

四是優化管理結構,激發組織創造新活力?;貧煞莨?、中譯語通、榮寶齋上市工作。進一步簡政放權,放水養魚,完善扁平化管理結構,做實做優分社制、分公司制、子公司制、品牌編輯工作室制,激發骨干人才的創造活力。完善ERP信息管理系統,提高編印發一體化效率。拓寬投融資渠道,搭建“1+N”資金池體系。

五是優化人才結構,營造人才強企新局面。認真落實全面從嚴治黨要求,加強人才隊伍思想建設。以“三個一百”人才為重點,進一步優化骨干人才隊伍結構;加大優秀中青年干部的選拔力度,加強重點人才的內外交流,健全人才引進機制,營造一馬當先、萬馬奔騰的生動局面。

六是優化機制結構,增強內生增長新動力。完善雙效業績考核體系,優化分類考核指標,探索建立兩個效益有機統一、財務指標與非財務指標綜合平衡的考核體系,激發各類企業的積極性。加大收入分配激勵力度,深化分配制度改革,提高生產經營人員的創優創利指標權重,加大編輯、營銷人員的激勵力度,形成具有市場競爭力的薪酬體系。

2017年是供給側結構性改革的深化之年,是出版業持續提升發展質量和效益的關鍵之年。河北出版傳媒集團公司將緊緊抓住京津冀協同發展重大歷史機遇,堅持推進供給側結構性改革,深入實施“一體兩翼”發展戰略,持續深化改革創新,全力推動集團公司產業發展邁上新臺階。

深耕出版主業,提升集團公司文化傳播力。堅守社會效益第一,堅持正確出版導向,牢記使命擔當,做文化自信的堅定推動者和實踐者。重點圍繞弘揚主旋律,傳播先進文化和服務黨和政府中心工作等重大主題宣傳,以充分滿足人民群眾健康向上的精神需求為出發點和著力點,大力推進出版供給側改革,努力提升內容質量,優化出版結構,集中力量打造《十八大以來全面深化改革紀事》《人民的藝術--中共美術史(1921-2016)》《會飛的軍?!返雀嚳從呈貝?,兩個效益突出、讀者喜聞樂見的精品雙效出版物,不斷提升集團公司的內容生產力和文化傳播力,為經濟社會持續健康穩定發展營造良好氛圍,提供智力支撐。

全面實施轉型升級,推動產業創新融合。把加快產業轉型升級、融合發展作為戰略重點,在大力推動信息支撐系統建設的基礎上,充分發揮集團集約優勢和內容資源優勢,大膽引入新技術、新理念,積極構建先進適用的教育數字出版產業,著力推進特色鮮明的大眾文化數字出版項目,加快建設覆蓋全省的O2O新型營銷體系,積極培育發展活力迸發的新興業態,努力構建具有核心競爭力和發展潛力的融合發展新模式。

強化資本運營,實現企業跨越發展。在全力做好北洋出版傳媒股份公司IPO上市審核有關工作,傾力發展壯大上市主體的同時,加快對接多層次資本市場,積極穩健運營河北匯洋文化產業股權投資基金,深入推進出版與科技、金融、旅游、體育、城建等相關產業融合發展,積極培育開發文化產業新業態、新產品,傾力打造綠色創新、和諧共進的“出版+”發展模式,以文化投資反哺出版主業,推動企業實現跨越發展。

實施項目拉動,打造產業發展新引擎。在深入實施“出版產業創新工程”,管理運營好河北數字印刷產業園石家莊和保定基地等已建成項目,加快推進正定新區河北出版傳媒創意中心等在建項目的基礎上,借勢京津冀協同發展戰略,主動承接北京非首都功能疏解,從產業長遠發展布局出發,重點在京津周邊的廊坊市、保定市以及曹妃甸區、渤海新區等重大戰略承接平臺,打造全國領先的出版創意基地、高端印裝基地和數字文化產業園區,形成拉動產業發展的新引擎。


2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,是供給側結構性改革的深化之年。浙江出版聯合集團將堅持“全國重要的數字移動多媒體出版企業”發展目標,緊緊圍繞結構調整這條主線,進一步“創新、增量、抓落實”,做強傳統出版,做大新興出版,加快融合發展,推進多元發展,保持集團持續穩定健康發展。

著力抓好“萬千百十”出版提升工程。確保全年出書1萬種以上,開發市場新書2000種以上,完成各類重點出版項目100種以上,形成暢銷圖書10種以上,打造以重點書、暢銷書為引領,長銷書為基礎的產品集群。通過實施這一工程,強化內容資源建設,提升優質內容資源的掌控能力和價值提升能力。

著力抓好實體書店改造提升工程。對全省33萬平方米的實體書店賣場進行改造提升,打造閱讀氛圍濃厚、消費體驗度高的智慧書城,發展一批多層次、多業態的文化消費綜合體。通過實施這一工程,加快實體書店創新發展,更好地與現代科技相融合、與地方經濟社會發展要求相適應,建設具有地域特色、文化品牌凸顯的城市文化地標。

著力抓好四大平臺建設?!安┛狻比教邐幕テ教?。以博庫網為基礎,整合傳統與數字化出版資源,經營紙質書、電子書、文化類等產品,涵蓋互聯網、移動互聯、線下體驗店三大消費,發展成為移動多媒體文化消費綜合平臺。

“青云e學”在線教育服務平臺。通過自主研發、合作共享,加強硬件、平臺、內容和渠道建設,開展數字教育資源集成化服務與運營,發展成為具有內容優勢和區域特色的在線教育服務平臺。

出版物綜合數據信息開放式服務平臺。利用與開發書目數據和市場信息資源,建成能夠提供行業數據交換、大數據分析和移動互聯應用等多種信息服務的開放式平臺,與戰略合作伙伴共建全球出版物數據聯合制作和服務中心。

物聯網智慧物流平臺。以浙江省新華書店物流系統為基礎,對全省書店近30萬平方米倉儲進行升級改造和整合應用,打造集文化物流和商業物流、供應鏈物流和電子商務物流、企業物流和社會物流于一體的現代化大物流。

通過四大平臺建設,促進出版產業鏈各環節的互聯互通,推動傳統出版和新興出版融合發展,加快集團出版產業的市場化、社會化和多元化進程。

近年來,隨著閱讀模式及讀者需求的變化,傳統圖書的市場一直呈現收縮態勢,中國出版已經從拼規模的時代轉變為拼品質的時代,這要求中國出版者必須打破原有的出版理念,深化體制改革、整合資源、革新技術。

2017年,吉林出版集團將繼續實施項目拉動戰略,推進重大項目、核心項目、數字出版和走出去四大戰略,其核心在于實現圖書出版的雙贏,推動集團的可持續發展。

所謂出版雙贏,應該是“既叫好又叫座”?!敖瀉謾鋇母弒曜際墻牘抑髁鞒靄婧橢魈獬靄?,強化對重大項目、重點選題的開發,同時堅持內容導向不出問題的底線;“叫座”的高標準是打造一批能夠促進品牌化效應的暢銷書、熱銷書,形成圖書的市場影響力,實現“精品圖書+暢銷圖書”的雙贏。近幾年,吉林出版集團推出了如《大國擔當》《鐵證如山》等一批具有較高文化價值和出版質量、在國際國內市場具有一定影響力的精品圖書,展現了吉林出版集團要實現社會效益和經濟效益并舉發展的決心和成果。2017年,吉林出版集團將持續實施做強主業、多元開發、項目拉動、資源整合的產業發展戰略,打造專業化、大眾化、集約化、規?;牟分饗?,形成具有核心競爭力的產品結構。專業化的核心是確定產品主線,形成產品的優勢競爭力;大眾化的核心是在專業化基礎上,高端低做,低端做高,緊扣閱讀主體和大眾市場;集約化的核心是出版資源向專業化產品線集中,集約化經營;規?;暮誦氖竊謐ㄒ禱?、大眾化、集約化的基礎上,形成在分類市場領先優勢的產品集群。

過去的2016年被稱為“VR元年”。2017年,吉林出版集團“VR/AR+圖書”課題將全面啟動,以對優質出版IP的儲備為前提,通過搭建線上線下的“虛擬現實+增強現實+產品服務+用戶平臺”完整服務體系,進一步加強傳統媒體與新媒體的融合發展。吉林出版集團將著力使圖書創意智造緊隨VR/AR技術應用,在集團優勢的少兒出版板塊擴大沉浸式用戶體驗,提升圖書產品的增值服務性和盈利性,探索出版轉型。

2017年,吉林出版集團將堅持文化走出去戰略,主要通過提升原創能力、建立長期國際合作關系、借力國際展會平臺等有效途徑,積極走出國門,推廣產品與中國文化,增強中華文化的國際影響力。集團會繼續加強與“一帶一路”沿線國家的聯系,結合東北亞地緣優勢,與韓國等周邊國家建立長期版權戰略合作關系;利用正在實施的國家重點項目,借助重大國際展會平臺,推出優秀出版物,樹立集團對外形象,推廣中華文化;努力探索多種合作模式,不限于單一產品的版權合作,更努力在渠道開發、數字出版等多元發展方面形成完整的產業鏈,著力打造新型中外出版交流合作,實現共贏。

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,面對內外部形勢的深刻影響,出版業進入了一個關鍵的機遇期、轉型期、攻堅期。山西出版傳媒集團將深入落實中央“五大發展”新理念,堅決執行山西省委、省政府的戰略部署,按照“抓改革,強管理,調結構,促創新”的總原則,牢牢把握“兩個并重”,深入推進“三大轉變”,不斷提升集團發展質量,增強總體實力,進一步鞏固集團在全省文化產業中的主體地位。

抓住重點,尋求突破,牢牢把握“兩個并重”。堅持機制改革與管理提升并重。著力健全民主決策和規范運作機制、以效益為重點的綜合考核評價機制、薪酬分配和獎懲兌現機制、資產財務管理機制。在完善機制的同時,還要進一步提升管理水平,以ERP建設為重點,整合管理資源,促進不同管理部門分工合作,持續推進人才管理、績效管理、財務管理、產品管理、項目管理等環節良性互動,構建過程與結果相兼顧,運行規范一體的管理體系,促進管理規范化、精細化、數字化。

堅持結構調整與業態創新并重。從產品結構上,大力調整教材教輔占比過重的不合理結構,著力提升本版圖書的比重,讓本版圖書長比例、長份額、長質量、長效益、長貢獻;從產業結構上,積極推進傳統出版的業態創新,制定出臺符合集團發展實際的數字出版中長期規劃。堅持“定位準確、突出特色、小步快走、穩步推進、試點先行”的原則,統籌兼顧,總攬全局,形成產品、服務、渠道三個方向的矩陣式架構,切實將傳統出版與數字出版協同推進。

創新思維,破解難題,大力推進“三大轉變”。推動傳統發行模式向現代服務營銷轉變。要從傳統的賣書模式中解放出來,通過創新機制,改造流程,探索建立出版與發行整體聯動的營銷機制。進一步加強新媒體的運營和規劃,利用大數據技術分析不同類型讀者的差異化需求,有針對性地探索對媒體、渠道和終端讀者的精細化營銷,為讀者提供更多有價值的服務。

推動傳統加工模式向“產學研”一體化轉變。鼓勵和支持有資金、有項目的單位與技術企業、科研院所進行項目合作和技術攻關,培育一批特色鮮明、創新能力強的出版項目,掌握具有自主知識產權的關鍵技術;以“聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共?!蔽?,集聚省內外的文化資源、科技資源、人力資源,圍繞項目開發、技術革新等關鍵問題,開展深度合作。

推動資產管理向資產經營轉變。進一步規范和建立與內部運營機制相匹配的資產組織形式,從資產管理、資產經營、資本運營三級體制機制建設入手,推動集團由資產所有者、使用者、管理者向資產經營者、資本運營者和戰略投資者轉變。

2017年,集團將緊緊圍繞“外聯內合、轉型升級”這條主線,與產業鏈上的頂尖企業合作,謀求共同發展;整合內部相關產業的資源和渠道,實現聚合發展牢固樹立“唯創新不止步”理念,不斷深化出版供給側改革,著力在經營模式創新和管理模式創新上下功夫:

出版板塊:增強核心競爭力,努力培育更多高峰。堅持正確導向,打造精品力作,把工作重心放在內容傳播和資源整合上,不斷提升出版主業的影響力和競爭力。重點抓好徽文化、紅色文化和遺產文化“三大出版工程”,推出一批具有安徽特色、弘揚優秀文化的出版精品。增強時代少兒文化發展公司的產業資源整合能力和經營活力,拓展幼教培訓、動漫、玩具生產及衍生產品開發等上下游產業,努力打造全國首家以出版為主體的跨國少兒文化產業集團。整合教育資源,形成包含職業技術學院、培訓學校、義務教育、職業教育、教材教輔、短期培訓、全職教學在內的一體化綜合性教育集團。以印刷集團為平臺,大力發展數字印刷、綠色印刷,向高端印刷、特種印刷轉型,努力打造以數字印刷為龍頭的現代印刷產業服務綜合體,成為在全國有影響力的印刷產業投資集團。

文化貿易:保持全國第一,力爭進入中國對外貿易500強企業前200位。加大對海外優質文化資產的收購步伐,充分利用海外文化產業基金和國家鼓勵政策,積極走出去。以“絲路書香工程”為抓手,推進國際出版合作。優化進出口商品結構,大力發展“唐人集勢”跨境電子商務等新型貿易方式。加快保稅區物流園建設,推進在合肥新站綜合保稅區建設文化產品配送基地。大力培育和發展文化貿易、現代物流、跨境電商、供應鏈金融等業務,將國際物流和融資租賃做起來,做多元化、立體式發展,使華文國際公司成為具有較強綜合實力的全產業鏈的大型國際文化貿易集團。

文化旅游:占領更多資源,確保進入“中國旅游企業20強”。推動文旅板塊發展從“點”到“面”,項目從“近”到“遠”,規劃從“局部”到“全域”,創新“全域旅游”服務,在文化旅游產業鏈上深耕細作。引入戰略投資者,聯合設立旅游文化產業基金,打造一批具有國際競爭力和影響力的旅游精品景區、旅游新業態、旅游領軍企業。加快向全國布局,著重發展研學旅行、特色鄉村民宿、歷史文化村落等業態。進一步加強與地方政府的合作,打造一批精品旅游地產和文化地產項目。

緊扣主題,服務大局,努力增強精品生產的價值引導力。集團以“兩學一做”學習教育和學習貫徹落實十八屆六中全會精神為抓手,一方面切實加強集團黨建工作,一方面以打造城市靈魂和提高北京文化軟實力為奮斗目標,以建設全國先進文化引領高地為責任擔當,凸顯北京地域特色,全面提升出版品質,不斷推出精品力作,為全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢提供精神推動力。發揮集團主題出版領導小組統籌規劃、重大選題規劃部協調實施的作用,圍繞學習、宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神、中國特色社會主義道路、社會主義核心價值觀、十九大重要精神、紀念五四新文化運動100周年、中國人民解放軍建軍90周年以及市委中心工作,推出一批觸動靈魂、震撼人心的重點主題出版物。

業態創新,產業融合,努力提高企業發展的創新驅動力。以產品創新帶動業態創新,推動跨界融合,延伸產品價值鏈和產業鏈,拓展企業成長空間。整合教育行業、IT行業優質資源,推進北教傳媒公司投資成立北京易教學科技有限公司。依托二維碼、AR、VR等新技術,繼續研發相關產品,增強豐富傳統產品功能和全新閱讀體驗。以新技術為孵化器,在科普、文學、低幼、旅游、教材等多個產品線上形成融合發展的新動力。推進承啟公司全媒體數據庫建設,全面提升內容生產過程的信息化管理水平,進一步深化內容的全媒體融合。

搭建平臺,彰顯特色,統籌規劃“十月”品牌的開發建設。完善十月文學院整體運營方案和日常工作機制。籌劃、參與2017年“北京十月文學月”相關活動。正式運營《十月少年文學》雜志,開發優質內容,密切與作家群體的聯系,助力后續對兒童原創文學的研發和兒童文學IP產業鏈的拓展。將十月文學院、北京十月文藝出版社、《十月》雜志、《十月少年文學》雜志整體打造成為北京出版富有影響力的文化名片。

廣泛交流,拓展合作,努力增強北京文化的國際傳播力。推動產品走出去,加大優秀原創作品翻譯和宣傳推介,疏通引進輸出渠道,版權輸出品種年增長率保持20%以上,版權輸出引進比例從1:1.3的行業領先水平,向1:1的目標邁進。加大企業走出去力度,培育“品讀北京”海外書展與文化交流活動品牌,計劃在澳大利亞開展獨立辦展活動,提高中華文化與北京文化的國際影響力。繼續推進“十月作家院居住地”項目,落實布拉格、加德滿都和愛丁堡居住地的作家入住計劃。

2017年是“十三五”規劃實施的第二年,是南方傳媒上市的次年也是發展的關鍵之年,我們將堅持正確的政治導向,牢記“文化守望者,知識擺渡人”的職業使命,繼續當好廣東國有文化企業的標桿和領跑者。

錨住主業。精品、效益、市場占有率,是我們對出版主業的不變追求。我們將創新主題出版理念,始終把社會效益放在首位,堅決貫徹落實中宣部關于重大主題出版的指示精神,以新的思維策劃有分量、接地氣的有關建黨100周年、建軍90周年、新中國成立70周年、改革開放40周年四大主題出版選題,落實一流作者,制定保障措施,做好迎接黨的十九大召開的圖書出版;我們將遵循“創造性轉換、創新性發展”的要求,推動實施“十三五”規劃重點項目,以新的角度,深入挖掘嶺南文化富礦;我們將迎接教育改革的挑戰,抓住機遇,提升格局,繼續做強教育出版,夯實基礎;我們將以品牌建設為旨歸,做大品牌影響力,做強文化號召力。

著力走出去。以“打造跨界的、多元的、國際一流的大型文化企業集團”為長遠目標,繼續實施“差異化走出去”戰略,以資本為紐帶,依托東南亞,面向歐美,建構公司走出去新格局。我們將打好“僑”牌、“粵”牌,充分發揮廣東“中國第一僑鄉”資源優勢、廣東改革開放前沿陣地的先發優勢,深入挖掘、有效利用廣東與東南亞國家和地區特殊的地緣、人緣、語緣、文緣、商緣優勢,按照國家新聞出版廣電總局的部署,依托國家和廣東省相關扶持政策,以新加坡、馬來西亞為中心,以中央提出的“打造‘一帶一路’沿線國家利益共同體和命運共同體”為核心理念,與新加坡世界科技出版公司、馬來西亞城市書苑等深度合作,創建有吸附力的全新出版機構,建立廣東出版走出去橋頭堡??賾《饒崳餮?、菲律賓、泰國等國家圖書市場。

創新資本運作。我們將充分發揮上市公司的資本力量,以“投融資創新工程”作為2017年度公司重點創新項目。工程包括以下三項內容:一是設立集團財務公司。支持公司傳統業務轉型升級,促進公司管理戰略升級和模式創新,深化文化與金融相融合的發展方式,全面提高公司整體資金管理水平和管理效益。二是發行可交換債券。充分利用上市平臺資源,創新融資方式,發行期限長、成本低的可交換公司債券,為開展資本運作提供資金支持,助力公司與廣大投資者建立長期聯系,樹立良好的資本市場形象。三是設立南方傳媒產業并購基金。在合適的時機以合適的價格收購或參股符合南方傳媒發展戰略需要的優秀企業,通過并購重組等方式,實現產業整合。

2017年,重慶出版集團將深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神,始終堅持把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一,以“健全制度,完善機制,做強做優集團,全面推動各項工作上臺階,促進‘轉型升級、融合發展’”為總體要求,進一步深化文化體制機制改革,堅持控量提質增效,培育新的增長點,加快集團股改與上市工作力度,全面提升集團產業發展的質量和效益。

力爭出版社股份公司成功掛牌。在完成業務與股權重組后,發起設立股份制公司,積極引入人民教育出版社等有核心資源的戰略投資伙伴,并依照《公司法》《證券法》等相關規定要求,建立健全股份制公司內控制度。股份公司建立后,配合中介機構,加快完成新三板掛牌準備工作,爭取年內實現股份公司在新三板成功掛牌。

圍繞主業培育新的增長點。首先,深入貫徹落實重慶市委市政府五大功能區域發展戰略,充分挖掘區縣出版資源。集團特選取部分重點區縣開展調研,加強集團與區縣的溝通交流,深入了解各區縣歷史文化、經濟社會發展中的出版資源和出版需求,共同策劃推出一批具有地域特色的優秀出版物,努力實現出版工作與區縣聯系常態化、作品出版系列化、合作格局立體化。

其次,立足自身教育出版的傳統優勢,大力發展教育產業及延伸產業鏈條。抓住國家大力加強教材建設及教育改革、招生制度改革等方面的新機遇,涉足新型教材教具產業,開拓大中小學職業生涯教育、中小學科技創新教育、中職高職教育等新興領域。

在做精做深義教市場的基礎上,繼續開拓中職和高職教材教輔市場以及教育培訓市場。將緊緊圍繞“國家數字出版創新促進工程”開展工作,聯合重慶聯通和技術提供商--威科姆(新三板上市企業)等方面力量,培育針對中小學教學的數字在線教育平臺“玖學堂”,探索移動互聯網下的出版盈利新模式。

積極響應“中小學教師國家級培訓計劃”,抓住引進人教社作為戰略投資合作伙伴的契機,全力開拓教師培訓產業。

做實物流產業,發展跨境電商物流新業態。集團將以圖書物流倉儲業務為基礎,加快社會物流業務的拓展,做實派瑞物流公司,發展跨境電商物流。派瑞物流及其從事跨境電商物流的子公司嘉鉑電商物流將進一步完善內設機構設置,理順內部治理結構,搭建符合現代企業制度和自身特點的機構設置,推動公司更好地參與市場競爭,不斷做大規模,提升經濟效益。

習近平總書記多次強調“創造性轉化,創新型發展”。我認為,“雙創”方針,不僅是重大的文化方針,也是文化出版企業的重要任務。

中南傳媒的核心價值理念是“催生創造,致力分享”,因此,不僅在2017年,而且在今后相當長的階段,我們出版工作的中心任務都將圍繞“雙創”展開。

出版企業最大的創新是內容創新,而內容創新的重中之重是原創出版。原創力是文化生生不息地發展動力,原創力決定著出版企業的影響力。強化原創力,致力原創出版是出版企業供給側結構性改革的主要任務。2017年,我們將加大力度培植原創力量,挖掘優質資源,繼續推進優質內容資源整合計劃和內容資源庫建設,推進以各出版社為主體的資源性并購,鼓勵對戰略性原創資源的深度開發,以IP產業鏈打造為重點,以資本運營等有效手段掌控一批優質內容資源,培育一批渠道資源,拓展一批國際資源。

內容創新需要機制創新來保證。2017年,我們將通過規劃、引導、支持等多種方式,推動旗下出版機構創新運營機制,推動出版企業由傳統內容提供商向出版服務商的功能化轉型,讓一大批新型的出版事務所、名家工作室和專業化分社等各類創意單元在中南傳媒落地,使之成為創新發展的重要的新生力量。我們將繼續推進文化與科技相融合,產業與金融相融合,傳統媒體與新興媒體相融合。通過線上建平臺、線下建網絡,全力打造全媒介的文化消費生態圈。

我們將堅持內容先行、項目先行、資本先行,加快構建適應國際傳播規律的有效供給能力、面向全球產業格局的有效競爭能力、基于新型商業模式的長效創新能力,以走出去與“互聯網+”雙擎驅動,擴增量與提質量雙翼并舉,不斷提升產品在周邊國家和“一帶一路”沿線國家的市場份額和影響力,實現中南傳媒產業鏈在全球范圍的布局和延伸。

中南傳媒的發展,得力于我們堅守出版本質的定力,2017年,我們將與業界同仁砥礪前行。

(原載于:2017年1月16日   中國新聞出版廣電報)

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