《中國新聞出版廣電報》:黑龍江出版集團何以“化繭成蝶”


 發稿時間:    2019-06-03

2009年5月,黑龍江出版集團有限公司正式掛牌。10年來,集團快速發展得到業內外媒體廣泛關注。黑龍江出版集團10年間,從一家默默無聞的邊疆出版集團一躍成為文化產業新星。10年間,集團做了哪些努力?“化繭成蝶”獲得成功的秘訣又是什么?為此,本報記者對黑龍江出版集團董事長李久軍進行了專訪。

“作為一家地處東北邊疆的出版集團,我們立足龍江地域文化資源和邊疆地緣優勢,堅持走差異化發展道路,致力于打造在東北亞地區極具影響力的現代化全媒體文化產業集團?!崩罹鎂檣艿?,黑龍江出版集團以此為定位,并要朝著三個目標努力:一是要做優做強出版主業,堅守正確導向,嚴把質量關口,以精品項目為支撐,傾力打造有特色、有品位的主旋律出版物,精心培育暢銷、常銷書報刊品牌,加快“走出去”步伐。二是要推動全鏈條轉型,推進書店改造、印刷升級,積極探索傳統出版數字化轉型,大力開拓新媒體陣地。三是要深化改革創新,實施股份制改制,建立健全現代企業制度,探索深入資本市場,不斷激發集團發展活力,為企業發展奠定扎實基礎。

當談到自己的領導思路,“‘姓黨為黨’,服務大局”成為了李久軍最常掛在嘴邊的話:“我們始終把唱響主旋律、傳播正能量作為己任,堅持出版主業地位不動搖,堅持‘姓黨為黨’不動搖?!庇紗?,李久軍進一步展開,他強調,集團發展堅持抓大放小,務實求進。全集團改革、發展、轉型工作千頭萬緒,搞好頂層設計、抓準“牛鼻子”是關鍵。比如,在改革創新上,集團力推重組改制,對標上市公司標準,全方位規范經營管理,加快建立健全現代企業制度,適當加大對二級、三級企業自主經營的放權力度,有力推動了全集團健康快速發展。此外,堅持揚長避短、揚長補短也是集團的重要發展思路。例如,在市場定位上,集團立足地域文化,整合優勢資源,著力打造一系列特色出版物,在民俗文化、邊疆史地、低幼啟蒙、美術技法、生活保健、建筑家裝及韓語辭書、教材等細分市場形成了品牌特色和優勢。再者,集團還堅持“以公益之心做文化”的重要理念。以公益之心從事出版傳媒工作,力鑄精品,傳遞書香,服務群眾?!罷饈俏頤鞘賈占岢值囊桓鮒匾齜⒌?,也正是這一出發點,大大激發了隊伍的活力,凝聚了全集團的力量,形成事業發展的強勁支撐?!崩罹鎂?。

10年來,集團發展呈現諸多亮點。一是書報刊精品大量涌現;二是“走出去”邁出堅實步伐;三是書店改造走在行業前列;四是綠色印刷技術優勢不斷強化;五是新媒體建設扎實有力;六是教材教輔市場占有率持續提升;七是跨地域資本合作有力推進?;贗?,集團在改革、合作、轉型、創新等方面抓住了關鍵契機,形成了層層遞進的發展態勢。

然而,“化繭成蝶”之路也必然歷經挑戰。李久軍坦言,作為一家邊疆出版企業,集團發展存在許多“先天不足”。例如,人員方面,受地區社會經濟環境影響,引進年輕人才難度較大,創新型人才相對匱乏,發展觀念相對滯后。資源方面,由于相對遠離文化中心,搶占優秀作家、優質出版資源能力較弱。市場方面,本省市場空間相對狹小,外省市場攻堅難度較大。但面對這些困難,黑龍江出版集團積極采取措施:大力引進高素質人才,大力提拔使用年輕干部,不斷激發隊伍活力;在京設立分支機構,廣泛開展深度業務合作,積極參加圖書訂貨會、書博會、上海書展等重要行業展會,努力實現“挖井引水”“借船出?!?。憑借多年努力,集團市場攻堅能力有效增強。

回顧集團10年發展歷程,李久軍認為,許多成功經驗值得總結。其中最關鍵就是做事要有激情,打造了一支有激情的隊伍。他解釋道,事業發展的關鍵在人,只有一流的團隊才能干出一流的業績。10年來,集團通過實行競聘上崗、引進人才、系統培訓、績效考評等一系列舉措,不斷優化隊伍結構,充分調動干部職工干事創業的積極性,營造了昂揚向上的企業文化氛圍,這為集團健康、快速、可持續發展提供了重要支撐,也注入了不竭動力。

10年發展,“破繭成蝶”。然而,集團發展的腳步卻從未停止。當前,宣傳思想戰線進入守正創新的重要階段,文化產業蓬勃發展,同時也在進行深刻變革。黑龍江出版集團也正處于改革攻堅期、發展關鍵期,面臨著前所未有的發展機遇和挑戰?!跋亂徊?,我們將以深化改革為突破口,積極深入資本市場,進一步開闊發展視野,拓寬發展思路,同時不斷苦練‘內功’,深化出版供給側改革,以跨地域文化資本合作為紐帶,著力強化市場攻堅,推出一批在市場上站得住、叫得響的龍版品牌力作,尋求真正意義上的高質量發展?!崩罹鎂岫ǖ廝?。(來源:《中國新聞出版廣電報》)

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