生活·讀書·新知三聯書店:圍繞重點板塊精耕細作 發揮優勢打造文化經典


 發稿時間:    2020-01-09

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湖南彩票中心在哪里 www.oemop.com 出鏡人:生活·讀書·新知三聯書店總經理、總編輯 肖啟明

“選題策劃是實現出版高質量發展的首要因素?!彼燈鴣靄嬪縟綰巫齪媚甓妊√獠呋?,生活·讀書·新知三聯書店總經理、總編輯肖啟明一語中的。三聯書店的選題審批制度包括月度選題論證會和年度選題論證會。肖啟明說,2020年度選題論證會,三聯書店特邀請了主管機關的領導和業內專家對2020年的選題計劃出謀劃策,并就2020年的工作提出有針對性的建議。

堅持“新銳、一流”的標準

“以出版一流、新銳選題,鼓勵優質原創選題為原則,各編輯部門根據自身優勢和特色,提出下一年的選題計劃,匯總形成下一年全店的選題計劃?!斃て裘鞲嫠摺噸泄攣懦靄婀愕綾ā芳欽?,三聯書店每年于11月—12月,制訂下一年的選題計劃。

“選題對于出版社的品牌塑造和特色形成具有重要的影響?!斃て裘魎?,三聯書店對于選題立項設有比較高的標準,要求符合三聯書店一直以來堅持的“新銳、一流”的標準,具有思想啟迪性、文化引領性和市場號召力,總體上在把社會效益放在首位的同時,兩個效益都比較好。

“例如作為我店重點板塊的學術類選題,要求必須具有很高的學術性和思想性,體現‘有思想的學術’?!斃て裘鞅硎?,2019年,三聯書店制定了新的“品牌產品”管理規定,大幅提高對編輯的獎勵額度,從過去的30%提高到一個較高比例,以鼓勵編輯策劃和營銷的積極性。

在選題立項、選題發稿、新書和重印書總量上都呈下降趨勢,總體定價水平基本未變的情況下,三聯書店2019年造貨碼洋與2018年基本持平,單品種平均印數增加,單品種效益也在增加。肖啟明說:“這說明三聯書店正努力向適度規模的高質量發展模式轉變?!斃て裘魎?,2020年,三聯書店將從制訂選題計劃開始,科學合理地確定下一年的生產規模,穩步壓縮低效、減效的選題,分清主次,聚焦重點,將店里的寶貴資源用在單品種效益更突出的選題上,多出社會效益、經濟效益雙佳的精品力作。同時,三聯書店將進一步完善論證選題機制,對明顯不符合三聯品質、市場預期不好的選題,選題會上會嚴格把關。

打造不同的產品集群

“2020年,三聯書店將結合三聯的比較優勢,結合作者、編輯、市場等方面的資源稟賦,結合整體圖書市場板塊占比,以及未來市場的變化趨勢,進一步加強產品線戰略發展規劃?!斃て裘魎?,2020年三聯書店將初步圍繞學術思想類、人文智慧類、新知識讀物、新大眾讀物、經濟和企業文化等重點板塊,在進一步充分調研和分析的基礎上,聚焦細分領域,集中精耕細作,構建具有領先優勢、雙效明顯、單品效益突出的產品線,并按照“分層、一流”的原則,優化產品結構,擴大萬冊圖書占比,努力打造覆蓋3萬、5萬、10萬冊不同市場區間的產品集群。

“2020年三聯書店計劃出版新書和重印書600余種。選題的總體風貌保持了比較高的思想水準、比較高的精神品質、比較高的文化含量,基本體現了學術性、思想性、文化性和大眾性相結合的出版風格,在不同板塊有著不同的特點?!斃て裘魎?,在重點主題出版選題有“金沖及文叢”3種及《讀毛澤東札記二集》《茶馬古道》《毛澤東著作編研文存》等11種;具有思想引領性的選題有《中國美術史知識的生成》《無法直面的人生:魯迅傳》《從靈光殿到武梁祠》《入世與離塵:一塊石頭的游記》《有聲的中國》《趣玩:中國古代益智游戲藏珍》《十個遺失的部落:一部世界歷史》;具有暢銷潛質的選題有《漢興》《十二生肖中國年》《清朝的最后120天》《了不起的文明現場》等“三聯生活周刊·中讀·文叢”6種,還有《1942:遠征》《嬌慣的美國心靈》《神奇的故宮》等;重大文化積累項目則有“費孝通作品系列”、劉統作品6種等。

肖啟明表示,現在要求,編輯在提出選題之前,都要經過充分的市場調研,參考開卷等市場數據,分析同類書的出版情況,以及相關圖書板塊的發展態勢,綜合分析選題的市場價值,明確選題的亮點和競爭力。

推優化舉措提高實現率

為了提高選題實現率,保證重點圖書的順利出版,三聯書店提出了優化流程、優化運作、優化營銷、優化考核等具體舉措。

2019年,三聯加強日常生產流程管理,壓縮生產周期,出臺8條措施,在保障質量的前提下,初步緩解了“審校排隊擁堵”問題,提高了生產效率。下一步,三聯書店將壓縮排版、設計、印制周期,進一步暢通全流程,建立更加適應市場競爭的快速反應機制。

在編印發聯席會議上,每個季度遴選10—15種重點圖書,并根據具體情況由編印發不同部門人員組成專題項目組,店領導對從生產到營銷進行全流程統籌。據肖啟明介紹,2019年,三聯書店通過對《我的改變——個人的現代化四十年》《波斯筆記》兩種新書實行項目制管理,對流程管理模式和營銷策略進行創新,初戰告捷?!段業母謀洹菲鷯∈?萬冊,首發就吸引了4000余位讀者參與報名,創下同類活動的紀錄?!恫ㄋ貢始恰范?98元,在2個月左右銷售5000多冊。

“下一步,我們將繼續以責任編輯作為項目實施人,全程跟蹤生產和營銷關鍵環節,在印制階段即啟動營銷預熱,既繼續借助保持傳統媒體推廣,也充分利用互聯網媒體的營銷思維和方式?!斃て裘魅縭撬?。

“2020年,我店將圍繞提高新書發貨率和圖書實銷率,降低庫存,提高回款總量,同時進一步深化編輯與發行考核機制改革,完善正向激勵機制,引導編輯發行更加關注兩個效益都好的產品?!斃て裘魈寡?,未來將更好發揮文化資源、人才資源、品牌資源、融合創新資源上的優勢,努力為廣大讀者打造更多引領時代潮流、提供精神滋養的文化經典和暢銷佳作。(轉自中國新聞出版廣電報)

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